Lars Fränne skriver i Sändaren 4/2018 under rubriken ”Flytta hela kyrkans kansli till Göteborg” att vår gemensamma kyrkas kostnader är för höga och antyder att dessa har ökat sedan Missionskyrkans tid. När det gäller kommunikationsavdelningen så stämmer det att det är sex personer som berörs av den föreslagna flytten till Göteborg. Antalet heltidstjänster på denna avdelning är 5,5. Det är en tydlig neddragning från bildarsamfundens tid då de tillsammans hade cirka 10 personer anställda för denna uppgift.
Att vi fysiskt flyttar kommunikationsavdelningen till den region som har flest församlingar och medlemmar ser vi som strategiskt viktigt av många skäl. Att vi inte sitter i samma kontorslokaler som vår nationella och internationella avdelning kommer delvis förändra sättet vi arbetar på med varandra men jag tror inte det behöver påverka just det arbetet negativt. Det kommer ställa ökade krav på än mer strukturerade möten och att vi drar nytta av den teknikutveckling som nu finns för digitala möten. Självklart kommer vi att fortsätta med fysiska möten.
När det gäller hur många som har sin anställning i det som Fränne beskriver som ”centralt” hade vi 61,5 heltidstjänster när vi startade Gemensam Framtid. Det var också en minskning från tidigare med cirka 35 medarbetare. Vi har idag samma antal heltidstjänster men en förskjutning av tjänster till regionerna har skett.
Vi menar att det alltid är viktigt att reflektera över hur vi bäst skall använda de gemensamma resurserna i vårt samfund. Vi för detta samtal i såväl Kyrkostyrelse som Ledningsgrupp. Ytterst är det Kyrkokonferensen som bestämmer hur vårt arbete skall se ut. Självfallet skall nationell och regional organisation finnas för att svara mot församlingarnas behov, församlingar som vi alltid talar om som de centrala i vår organisation. Denna strategiska flytt av kommunikationsavdelningen är ett sådant exempel som vi menar är till nytta för församlingarna.
George Olvik
Kommunikationschef
Equmeniakyrkan
LÄGG TILL NY KOMMENTAR
Lite fundersam på hur strategin ser ut. Att flytta en kommunikationsavdelning är ju en sak, det går ju alltid att anställa nya (sas det tidigare). Men att motivera flytten med att flytta dit organisationen är som störst och starkast, det låter ogenomtänkt, det är ju inte där resurserna behövs. Att leva i och förstå de utmaningar som finns där det är jobbigt, det borde stärka en kommunikationsavdelning. Men kanske finns det en annan orsak, annat som lockar till Göteborg?
Flytten till Göteborg är inte ogenomtänkt utan har diskuterats i ledningsgrupp under hösten där samtal också har förts med de sju regionala kyrkoledarna. Vi menar att flytten till Göteborg är en bra lösning för hela Equmeniakyrkan. Att leva i och förstå de utmaningar som finns där det är jobbigt ser vi i hela ledningsgruppen som en viktig uppgift, och det är inte bara en fråga för en kommunikationsavdelning.
George Olvik
kommunikationschef
Equmeniakyrkan